Dane szczegółowe książki
Strategia organizacji / Obłój, Krzysztof (1954-)
Autorzy
Tytuł
Strategia organizacji
Wydawnictwo
Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2014
Numer wydania
Wydanie trzecie, zmienione.
ISBN
978-83-208-2165-9
Hasła przedmiotowe
Informacje dodatkowe
Bibliografia przy rozdziałach. Indeks.
Spis treści
pokaż spis treści
Od Autora 9
CZĘŚĆ I: TEORIE STRATEGII 11
Rozdział 1. Istota strategii organizacyjnej 13
Studium przypadku: Red Bull doda ci skrzydeł 13
Wybory strategiczne 15
Kontekst decyzji strategicznych 19
Pytania i spory 23
Rozdział 2. Strategia: teoria planistyczna 27
Główne przesłanki teorii planistycznej 27
Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia General Electric i Emerson Electric 33
Teoria planistyczna: krytyka i ocena 37
Nowoczesne podejście do planowania strategicznego 45
Rozdział 3. Strategia: teoria ewolucyjna (Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska) 51
Główne przesłanki teorii ewolucyjnej 51
Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim 57
Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena 60
Rozdział 4. Strategia: teoria pozycyjna 72
Główne przesłanki teorii pozycyjnej 72
Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A 83
Teoria pozycyjna: krytyka i ocena 86
Rozdział 5. Strategia: teoria zasobów i kompetencji 91
Główne przesłanki teorii zasobów 91
Teoria zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej” 105
Teoria zasobów: krytyka i ocena 111
Rozdział 6. Strategia: teoria prostych reguł (Mariola Ciszewska-Mlinarič, Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska) 120
Główne przesłanki teorii prostych reguł 120
Teoria prostych reguł w praktyce: przypadek SMG/KRC 138
Teoria prostych reguł: krytyka i ocena 141
Rozdział 7. Strategia: teoria opcji realnych (Mieczysław Grudziński, Krzysztof Obłój) 147
Główne przesłanki teorii opcji realnych 147
Strategia jako sekwencja opcji realnych 158
Teoria opcji realnych: krytyka i ocena 165
CZĘŚĆ II: STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA ORGANIZACJI 169
Wprowadzenie 171
Rozdział 8. Analiza środowiska firmy 174
Studium przypadku: Encyclopaedia Britannica 174
Wprowadzenie 175
Otoczenie dalsze i bliższe 178
Analiza otoczenia - metoda PESTEL 179
Analiza konkurencyjności krajów, regionów i grup firm metodą „diamentu konkurencyjności” Portera 181
Analiza interesariuszy organizacji 187
Analiza szans i zagrożeń 195
Podsumowanie 200
Rozdział 9. Modele analizy konkurencji w branży 203
Studium przypadku'. Branża farmaceutyczna 203
Wprowadzenie 207
Model pięciu sił M.E. Portera 207
Ocena modelu analizy branży Portera 217
Model pięciu pytań General Electric 219
Analiza sieci wartości (value net i PARTS) 220
Rozdział 10. Analiza grup strategicznych 225
Pytania analizy sektorowej 225
Grupy strategiczne 227
Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków 228
Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian 235
Znaczenie analityczne grup strategicznych 239
Podsumowanie 243
CZĘŚĆ III: STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI 245
Wprowadzenie 247
Rozdział 11. Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier 249
Studium przypadku: Walka o dominację w powietrzu - Boeing kontra Airbus 249
Wprowadzenie 254
Teoria gier w praktyce - strategie dominujące 256
Trzy reguły budowy strategii w teorii gier 257
Strategia jako sekwencja decyzji 261
Rozdział 12. Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego (Krzysztof Obłój, Mirosław Sosnowski) 267
Studium przypadku: Organizacje pożytku publicznego 267
Analiza SWOT 270
Analiza TOWS/SWOT 279
Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej 284
Rozdział 13. Firma jako łańcuch wartości - analiza aktywności i procesów (Tomasz Ludwicki, Krzysztof Obłój) 301
Studium przypadku: Łańcuch wartości światowego rynku kawy 301
Łańcuch wartości - model Portera 304
Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności - model McKinseya 308
System działań i kluczowe aktywności: podejście procesowe do analizy strategicznej 311
Mapy powiązań 313
Modele biznesowe 319
CZĘŚĆ IV: TWORZENIE STRATEGII FIRMY 325
Wprowadzenie - model strategii 327
Rozdział 14. Misja firmy 333
Studium przypadku: Czy warto formułować misję firmy? 333
Budowanie misji firmy 335
Problemy z formułowaniem misji 342
Rozdział 15. Domena i przewaga konkurencyjna 344
Studium przypadku: Domena strategiczna firmy Edward Jones 344
Definiowanie domeny strategicznej 346
Typologie bazowych strategii 349
Logika przewagi konkurencyjnej 369
Rozdział 16. Cele i funkcjonalne programy działania (Mariola Ciszewska-Mlinarič, Krzysztof Obłój) 383
Studium przypadku: Wdrażanie strategii w nowych kościołach amerykańskich 383
Jak określać cele w procesie budowy strategii 385
Funkcjonalne programy działania 391
Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie - tworzenie i wdrażanie strategii 395
Podsumowanie 405
Indeks 409
CZĘŚĆ I: TEORIE STRATEGII 11
Rozdział 1. Istota strategii organizacyjnej 13
Studium przypadku: Red Bull doda ci skrzydeł 13
Wybory strategiczne 15
Kontekst decyzji strategicznych 19
Pytania i spory 23
Rozdział 2. Strategia: teoria planistyczna 27
Główne przesłanki teorii planistycznej 27
Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia General Electric i Emerson Electric 33
Teoria planistyczna: krytyka i ocena 37
Nowoczesne podejście do planowania strategicznego 45
Rozdział 3. Strategia: teoria ewolucyjna (Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska) 51
Główne przesłanki teorii ewolucyjnej 51
Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim 57
Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena 60
Rozdział 4. Strategia: teoria pozycyjna 72
Główne przesłanki teorii pozycyjnej 72
Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A 83
Teoria pozycyjna: krytyka i ocena 86
Rozdział 5. Strategia: teoria zasobów i kompetencji 91
Główne przesłanki teorii zasobów 91
Teoria zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej” 105
Teoria zasobów: krytyka i ocena 111
Rozdział 6. Strategia: teoria prostych reguł (Mariola Ciszewska-Mlinarič, Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska) 120
Główne przesłanki teorii prostych reguł 120
Teoria prostych reguł w praktyce: przypadek SMG/KRC 138
Teoria prostych reguł: krytyka i ocena 141
Rozdział 7. Strategia: teoria opcji realnych (Mieczysław Grudziński, Krzysztof Obłój) 147
Główne przesłanki teorii opcji realnych 147
Strategia jako sekwencja opcji realnych 158
Teoria opcji realnych: krytyka i ocena 165
CZĘŚĆ II: STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA ORGANIZACJI 169
Wprowadzenie 171
Rozdział 8. Analiza środowiska firmy 174
Studium przypadku: Encyclopaedia Britannica 174
Wprowadzenie 175
Otoczenie dalsze i bliższe 178
Analiza otoczenia - metoda PESTEL 179
Analiza konkurencyjności krajów, regionów i grup firm metodą „diamentu konkurencyjności” Portera 181
Analiza interesariuszy organizacji 187
Analiza szans i zagrożeń 195
Podsumowanie 200
Rozdział 9. Modele analizy konkurencji w branży 203
Studium przypadku'. Branża farmaceutyczna 203
Wprowadzenie 207
Model pięciu sił M.E. Portera 207
Ocena modelu analizy branży Portera 217
Model pięciu pytań General Electric 219
Analiza sieci wartości (value net i PARTS) 220
Rozdział 10. Analiza grup strategicznych 225
Pytania analizy sektorowej 225
Grupy strategiczne 227
Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków 228
Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian 235
Znaczenie analityczne grup strategicznych 239
Podsumowanie 243
CZĘŚĆ III: STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI 245
Wprowadzenie 247
Rozdział 11. Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier 249
Studium przypadku: Walka o dominację w powietrzu - Boeing kontra Airbus 249
Wprowadzenie 254
Teoria gier w praktyce - strategie dominujące 256
Trzy reguły budowy strategii w teorii gier 257
Strategia jako sekwencja decyzji 261
Rozdział 12. Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego (Krzysztof Obłój, Mirosław Sosnowski) 267
Studium przypadku: Organizacje pożytku publicznego 267
Analiza SWOT 270
Analiza TOWS/SWOT 279
Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej 284
Rozdział 13. Firma jako łańcuch wartości - analiza aktywności i procesów (Tomasz Ludwicki, Krzysztof Obłój) 301
Studium przypadku: Łańcuch wartości światowego rynku kawy 301
Łańcuch wartości - model Portera 304
Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności - model McKinseya 308
System działań i kluczowe aktywności: podejście procesowe do analizy strategicznej 311
Mapy powiązań 313
Modele biznesowe 319
CZĘŚĆ IV: TWORZENIE STRATEGII FIRMY 325
Wprowadzenie - model strategii 327
Rozdział 14. Misja firmy 333
Studium przypadku: Czy warto formułować misję firmy? 333
Budowanie misji firmy 335
Problemy z formułowaniem misji 342
Rozdział 15. Domena i przewaga konkurencyjna 344
Studium przypadku: Domena strategiczna firmy Edward Jones 344
Definiowanie domeny strategicznej 346
Typologie bazowych strategii 349
Logika przewagi konkurencyjnej 369
Rozdział 16. Cele i funkcjonalne programy działania (Mariola Ciszewska-Mlinarič, Krzysztof Obłój) 383
Studium przypadku: Wdrażanie strategii w nowych kościołach amerykańskich 383
Jak określać cele w procesie budowy strategii 385
Funkcjonalne programy działania 391
Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie - tworzenie i wdrażanie strategii 395
Podsumowanie 405
Indeks 409