Dane szczegółowe książki

Spis treści 7
Wprowadzenie 11
1 Analiza strategiczna – zakres i wykorzystanie 19
1.1. Pojęcie, geneza i rozwój analizy strategicznej **1<1> 19
1.2. Użytkownicy analizy strategicznej 34
1.3. Metodyka planowania strategicznego 36
1.4. Zakres analizy strategicznej 40
2. Analiza makrootoczenia 47
2.1. Makrootoczenie i jego składniki 47
2.1.1. Otoczenie polityczno-prawne 51
2.1.2. Otoczenie ekonomiczne 56
2.1.3. Otoczenie społeczno-kulturowe 65
2.1.4. Otoczenie technologiczne 77
2.2. Metody analizy makrootoczenia 87
2.2.1. Ekstrapolacja trendów 92
2.2.2. Analiza luki strategicznej 94
2.2.3. Opinie ekspertów – metoda delficka 105
2.3. Metody scenariuszowe 115
3 Analiza otoczenia konkurencyjnego 150
3.1. Zakres i cele analizy otoczenia konkurencyjnego 150
3.2. Analiza „pięciu sit” M.E. Portera 160
3.2.1. Atrybuty sektora 164
3.2.2. Siła przetargowa dostawców i nabywców 172
3.2.3. Groźba pojawienia się nowych producentów i substytutów 176
3.2.4. Walka konkurencyjna wewnątrz sektora 186
3.3. Analiza grup strategicznych w sektorze 193
3.4. Punktowa ocena atrakcyjności sektora 210
3.5. Krzywa doświadczeń 216
3.6. Analiza potencjału globalizacyjnego sektora 228
4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 248
4.1. Sposoby badania potencjału strategicznego 248
4.2. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa 250
4.3. Analiza kluczowych czynników sukcesu 261
4.4. Analiza łańcucha wartości 273
4.5. Benchmarking 288
4.6. Cykl życia produktu i technologii 297
4.7. Metody portfelowe 311
4.7.1. Macierz Boston Consulting Group (BCG) 315
4.7.2. Macierz Marakon Associates 327
4.7.3. Portfel technologiczny 332
4.7.4. Korzyści i pułapki metod analizy portfelowej 334
4.8. Analiza zasobów przedsiębiorstwa 338
5 Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa 351
5.1. Portfelowe metody oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa 351
5.1.1. Macierz McKinseya 356
5.1.2. Macierz ADL 364
5.1.3. Macierz Hofera 369
5.1.4. Macierze synergii sektorów 374
5.1.5. Nieportfelowe metody pozycjonowania 381
5.2. Analiza SPACE 383
5.3. Analiza SWOT 387
Załączniki 408
Zestaw instrukcji stosowania wybranych metod analizy strategicznej 408
Załącznik 1. Budowanie scenariusza **165<165> 408
Załącznik 2. Analiza atrakcyjności sektora według modelu Portera 431
A. Wielkość i struktura sektora 431
B. Groźba pojawienia się nowych konkurentów 433
C. Groźba pojawienia się substytutów 433
D. Siła oddziaływania dostawców 434
E. Siła oddziaływania nabywców 434
Załącznik 3. Ocena punktowa atrakcyjności sektora 437
Załącznik 4. Budowa mapy grup strategicznych 440
Załącznik 5. Pomiar potencjału globalizacyjnego sektora 443
Załącznik 6. Cykl życia produktu 447
Opis wariantów przebiegu cyklu życia produktu 451
Wariant A 451
Wariant B 451
Wariant C i wariant D 453
Załącznik 7. Analiza i projektowanie portfela produkcji za pomocą macierzy BCG 454
Sposób wykonania ćwiczenia 454
Załącznik 8. Analiza kluczowych czynników sukcesu 459
Załącznik 9. Analiza profili konkurencyjnych przedsiębiorstw 461
Załącznik 10. Analiza łańcucha wartości 463
Załącznik 11. Ocena i projektowanie pozycji strategicznej firmy zdywersyfikowanej za pomocą macierzy McKinseya 466
Załącznik 12. Ocena i projektowanie pozycji strategicznej firmy zdywersyfikowanej za pomocą macierzy Hofera 470
Załącznik 13. Analiza SWOT 473
Bibliografia 482
Przypisy 489