Dane szczegółowe książki
Teraz, odkryj swoje silne strony / Buckingham, Marcus; Clifton, Donald O. (1924-2003); Doroba, Anita
Tytuł
Teraz, odkryj swoje silne strony
Tytuł oryginału
Now, discover your strengths
Wydawnictwo
Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes, 2003
ISBN
8388970305
Hasła przedmiotowe
Informacje dodatkowe
brak numeracji stron
Spis treści
pokaż spis treści
Wstęp: Rewolucja silnych stron w działaniu
Rewolucja
„Na jakich dwóch podstawach powinny opierać się organizacje zasługujące na
miano wielkich?" 15
Dwa miliony wywiadów
„Z kim przeprowadzał je Instytut Galhtpa, by poznać silne strony ludzi?" 22
I. Anatomia silnej strony
Rozdział 1. Pełnia życia
Inwestor, dyrektor, dermatolog i wydawca „Co to znaczy żyć pełnią życia?" 29
Tiger Woods, Bill Gates i Cole Porter „Czym jest silna strona?" 35
Trzy rewolucyjne narzędzia
„Czego potrzebujesz, by budować swoje życie bazując na swoich silnych stronach?" 39
Rozdział 2. Budowanie silnych stron
Czy on zawsze jest taki dobry?
„Czego możemy nauczyć się o silnych stronach od Colina Powella?" 51
Wiedza i umiejętności
„Co powinieneś w sobie zmienić?" 54
Talent
, Jakie aspekty twojej osoby są trwale i niezmienne?" 62
II. Odkryj źródło swoich silnych stron
Rozdział 3. StrengthsFinder
Na tropach talentu
„ W jaki sposób możesz rozpoznać własne talenty?" 83
Profil StrengthsFinder
,Jak działa i jak z niego skorzystać?" 93
Rozdział 4. Trzydzieści cztery cechy Profilu StrengthsFinder
Osiąganie Komunikatywność
(Achiever) 101 (Communication) 108
Aktywator Rywalizacja
(Activator) 102 (Competition) 109
Elastyczność Współzależność
(Adaptability) 103 (Connectedness) 110
Analityk Kontekst
(Analytical) 104 (Context) 111
Organizator Rozwaga
(Arranger) 105 (Deliberative) 112
Pryncypialność Rozwijanie innych
(Belief) 106 (Developer) 113
Dowodzenie Dyscyplina
(Command) 107 (Discipline) 114
Empatia Maksymalista
(Empathy) 115 (Maximizer) 126
Bezstronność Optymista
(Fairness) 116 (Positivity) 127
Ukierunkowanie Bliskość
(Focus) 117 (Relator) 128
Wizjoner Odpowiedzialność
(Futuristic) 118 (Responsibility) 129
Zgodność Naprawianie
(Harmony) 119 (Restorative) 130
Odkrywczość Wiara w siebie
(Ideation) 120 (Self-assurance) 131
Integrator Poważanie
(Inclusiveness) 121 (Significance) 132
Indywidualizacja Strateg
(Individualization) 122 (Strategie) 133
Zbieranie CZAR - Ciągle Zdobywanie
(Input) 123 Aprobaty Rozmówcy
Intelekt (Woo) 134
(Intellection) 124
Uczenie się
(Learner) 125
III. Zaangażuj silne strony do działania
Rozdział 5. Pytania, które sobie zadajesz
Czy istnieją jakieś przeszkody w budowaniu moich silnych stron? 139
Dlaczego powinienem koncentrować się na moich cechach specyficznych? 150
Czy kolejność moich specyficznych cech ma jakieś znaczenie? 153
Nie wszystkie stwierdzenia w opisie cechy stosują się do mnie.
Dlaczego? 155
Dlaczego różnię się od ludzi, którzy mają niektóre cechy takie
same jak ja? 157
Czy niektóre cechy nie są nawzajem „przeciwstawne"? 159
Czy mogę u siebie rozwinąć nowe cechy, jeśli nie podobają mi się te, które posiadam? 162
Czy nie ograniczę sam siebie, jeśli skoncentruję się na swoich
cechach specyficznych? 165
Jak mogę zapanować nad swoimi słabościami? 169
Czy moje cechy pozwalają stwierdzić, czy właściwie wybrałem swoją karierę? 182
Rozdział 6. Zarządzanie silnymi stronami
„Fidel", Sam Mendes i Phil Jackson „w czym tkwi sekret ich sukcesu?" 193
Jedna po drugiej
, Jak powinieneś zarządzać każdej z trzydziestu czterech cech, które identyfikuje Prof ii StrengtbsPInder?" 198
Rozdział 7. Budowanie organizacji opartej na silnych stronach
Cala prawda
„Kto jest wodzem rewolucji silnych stron w działaniu?" 235
Przewodnik praktyczny
,Jak można zbudować organizację na fundamencie silnych stron?" 241
Dodatek
Raport techniczny o Profilu StrengthsFinder
Jakie badania były podstawą stworzenia Profilu StrengthsFinder i jakie są planowane dla udoskonalenia tego instrumentu?" 273
Rewolucja
„Na jakich dwóch podstawach powinny opierać się organizacje zasługujące na
miano wielkich?" 15
Dwa miliony wywiadów
„Z kim przeprowadzał je Instytut Galhtpa, by poznać silne strony ludzi?" 22
I. Anatomia silnej strony
Rozdział 1. Pełnia życia
Inwestor, dyrektor, dermatolog i wydawca „Co to znaczy żyć pełnią życia?" 29
Tiger Woods, Bill Gates i Cole Porter „Czym jest silna strona?" 35
Trzy rewolucyjne narzędzia
„Czego potrzebujesz, by budować swoje życie bazując na swoich silnych stronach?" 39
Rozdział 2. Budowanie silnych stron
Czy on zawsze jest taki dobry?
„Czego możemy nauczyć się o silnych stronach od Colina Powella?" 51
Wiedza i umiejętności
„Co powinieneś w sobie zmienić?" 54
Talent
, Jakie aspekty twojej osoby są trwale i niezmienne?" 62
II. Odkryj źródło swoich silnych stron
Rozdział 3. StrengthsFinder
Na tropach talentu
„ W jaki sposób możesz rozpoznać własne talenty?" 83
Profil StrengthsFinder
,Jak działa i jak z niego skorzystać?" 93
Rozdział 4. Trzydzieści cztery cechy Profilu StrengthsFinder
Osiąganie Komunikatywność
(Achiever) 101 (Communication) 108
Aktywator Rywalizacja
(Activator) 102 (Competition) 109
Elastyczność Współzależność
(Adaptability) 103 (Connectedness) 110
Analityk Kontekst
(Analytical) 104 (Context) 111
Organizator Rozwaga
(Arranger) 105 (Deliberative) 112
Pryncypialność Rozwijanie innych
(Belief) 106 (Developer) 113
Dowodzenie Dyscyplina
(Command) 107 (Discipline) 114
Empatia Maksymalista
(Empathy) 115 (Maximizer) 126
Bezstronność Optymista
(Fairness) 116 (Positivity) 127
Ukierunkowanie Bliskość
(Focus) 117 (Relator) 128
Wizjoner Odpowiedzialność
(Futuristic) 118 (Responsibility) 129
Zgodność Naprawianie
(Harmony) 119 (Restorative) 130
Odkrywczość Wiara w siebie
(Ideation) 120 (Self-assurance) 131
Integrator Poważanie
(Inclusiveness) 121 (Significance) 132
Indywidualizacja Strateg
(Individualization) 122 (Strategie) 133
Zbieranie CZAR - Ciągle Zdobywanie
(Input) 123 Aprobaty Rozmówcy
Intelekt (Woo) 134
(Intellection) 124
Uczenie się
(Learner) 125
III. Zaangażuj silne strony do działania
Rozdział 5. Pytania, które sobie zadajesz
Czy istnieją jakieś przeszkody w budowaniu moich silnych stron? 139
Dlaczego powinienem koncentrować się na moich cechach specyficznych? 150
Czy kolejność moich specyficznych cech ma jakieś znaczenie? 153
Nie wszystkie stwierdzenia w opisie cechy stosują się do mnie.
Dlaczego? 155
Dlaczego różnię się od ludzi, którzy mają niektóre cechy takie
same jak ja? 157
Czy niektóre cechy nie są nawzajem „przeciwstawne"? 159
Czy mogę u siebie rozwinąć nowe cechy, jeśli nie podobają mi się te, które posiadam? 162
Czy nie ograniczę sam siebie, jeśli skoncentruję się na swoich
cechach specyficznych? 165
Jak mogę zapanować nad swoimi słabościami? 169
Czy moje cechy pozwalają stwierdzić, czy właściwie wybrałem swoją karierę? 182
Rozdział 6. Zarządzanie silnymi stronami
„Fidel", Sam Mendes i Phil Jackson „w czym tkwi sekret ich sukcesu?" 193
Jedna po drugiej
, Jak powinieneś zarządzać każdej z trzydziestu czterech cech, które identyfikuje Prof ii StrengtbsPInder?" 198
Rozdział 7. Budowanie organizacji opartej na silnych stronach
Cala prawda
„Kto jest wodzem rewolucji silnych stron w działaniu?" 235
Przewodnik praktyczny
,Jak można zbudować organizację na fundamencie silnych stron?" 241
Dodatek
Raport techniczny o Profilu StrengthsFinder
Jakie badania były podstawą stworzenia Profilu StrengthsFinder i jakie są planowane dla udoskonalenia tego instrumentu?" 273