Dane szczegółowe książki
Walcz protestuj zmieniaj świat: Psychologia aktywizmu / Besta, Tomasz; Jaśko, Katarzyna; Grzymała-Moszczyńska, Joanna; Górska, Paulina
Tytuł
Walcz protestuj zmieniaj świat: Psychologia aktywizmu
Wydawnictwo
Sopot: Smak Słowa, 2019
ISBN
9788365731999
Hasła przedmiotowe
Informacje dodatkowe
Nr kontr. NUKAT
xx004742311
Spis treści
pokaż spis treści
Wprowadzenie 13
Rozdział 1. Co motywuje do działania na rzecz zmiany społecznej? 17
1.1 Czym jest aktywizm? 22
1.2 Niesprawiedliwy podział zasobów i relatywna deprywacja 24
1.3 Identyfikacja z grupą własną 31
1.4 Solidarność z inną grupą 35
1.5 Zagrożone wartości moralne 40
1.6 Pozytywne emocje czerpane z zaangażowania na rzecz ważnej sprawy 43
1.7 Od teorii do praktyki 48
Rozdział 2. Oczekiwanie sukcesu a działanie na rzecz sprawy 52
2.1 Sukces, czyli co dokładnie? 53
2.2 W jaki sposób porażki i sukcesy wpływają na zaangażowanie? 57
2.3 Co zrobić, jeśli działamy w sprawie, która ma niskie poparcie społeczne? 59
2.3.1 Podkreśl wagę sprawy 60
2.3.2 Zarysuj długofalowe cele… 61
2.3.3 …ale daj również poczucie krótkoterminowych, mniejszych sukcesów 63
2.3.4 Strategicznie operuj lękiem i poczuciem zagrożenia 64
2.3.5 Daj powody do nadziei 67
2.3.6 Podkreśl znaczenie indywidualnego wkładu w sukces 69
2.3.7 Zarysuj tendencję wzrostową 70
2.4 Na koniec… 73
2.5 Od teorii do praktyki 75
Rozdział 3. Dlaczego ludzie się nie angażują? 78
3.1 "Ale o co i po co wy chcecie walczyć?" 79
3.1.1 "Jest super, a przynajmniej nie jest aż tak źle…" 79
3.1.2 "Ale przecież nie będę walczył przeciwko znajomym…" 85
3.1.3 "Mamy szanse i możliwości, więc o co cl chodzi?" 87
3.2 Dlaczego ludzie się nie angażują? 89
3.3 "Nie lubię aktywistów" 92
3.4. Ten cel jest za trudny iw ogóle to mam inne rzeczy na głowie" 94
3.5 Od teorii do praktyki 99
Rozdział 4. Przywództwo 102
4.1 Przywódcy czyli kto? 102
4.2 Przywództwo i budowanie wspólnoty 105
4.3 Kierować, ale jak? 115
4.4 Przywództwo kolektywne 120
4.5 Kontekst ma znaczenie! 123
4.5.1 Poczucie zagrożenia 125
4.5.2 Kultura 126
4.5.3 Złożoność poznawcza 128
4.6 Kobiety dobrymi liderami? Kto by pomyślał! 130
4.7 Konsekwencje władzy 133
4.8 Od teorii do praktyki 140
Rozdział 5. Procesy grupowe a aktywizm 144
5.1 Dla mojej grupy poświęcę wszystko? 146
5.2 Pułapki braku krytycyzmu wobec swoich 153
5.3 Komunikacja w zespole 157
5.4 Trudna miłość? Dla dobra grupy choć wbrew niej 166
5.5 Gdy ludzie odchodzą (z grupy) 169
5.6 Spory, rozłamy 171
5.7 Od teorii do praktyki 175
Rozdział 6. Przemoc w działaniach zbiorowych 178
6.1 Jak postrzegane są działania przemocowe? 181
6.2 Sprawa jest ważna i postrzegana w kategoriach moralnych 183
6.3 Niezaspokojona jest potrzeba sensu i znaczenia 185
6.4 Przemoc jest postrzegana jako efektywne narzędzie zmiany 189
6.5 Inni ludzie w bezpośrednim otoczeniu popierają przemoc 193
6.6 Z potrzeby przygody i poczucia ekscytacji 197
6.7 Radykalne organizacje w ruchu - pomagają czy przeszkadzają? 198
6.8 Od teorii do praktyki 201
Rozdział 7. Zbiorowe działanie w solidarności z grupami obcymi i przeciwko nim 204
7.1 Dlaczego potrzebni są uprzywilejowani sojusznicy? 206
7.2 Źródła solidarności z grupami niskiego statusu 210
7.2.1 Postrzeganie niesprawiedliwości i złość 210
7.2.2 Przyjmowanie perspektywy i empatia 212
7.2.3 Pozytywne postawy 215
7.2.4 Identyfikacja grupowa 216
7.2.5 Kontakt międzygrupowy 220
7.3 Co przeszkadza w zaangażowaniu na rzecz grup niskiego statusu? 228
7.3.1 Nowoczesne uprzedzenia 228
7.3.2 Narcystyczna identyfikacja z grupą własną 230
7.3.3 Przekonania wspierające hierarchię społeczną 233
7.4 Czy to jeszcze solidarność? 235
7.5 Zbiorowe działanie przeciwko grupom obcym 240
7.5.1 Czym jest populizm? 241
7.5.2 Poczucie zagrożenia i uprzedzenia 242
7.5.3 Kolektywny narcyzm 246
7.5.4 Uzasadnianie systemu 247
7.6 Od teorii do praktyki 249
Rozdział 8. Sieci społeczne, działania online i różne twarze aktywizmu 254
8.1 Nie tylko psychologia. Zewnętrzne źródła zbiorowego działania 254
8.2 Czy efekty działania na rzecz jednej sprawy przekładają się na inne działania? 257
8.3 Zjednoczeni przynależnością, zjednoczeni wspólną sprawą 265
8.4 Aktywność obywatelska a zmiana społeczna 269
8.5 Aktywizm internetowy - różny od aktywizmu offline czy podobny? 274
8.5.1 Media społecznościowe a przepływ informacji 274
8.5.2 Aktywność online a mobilizowanie ludzi do zmiany społecznej 278
8.6 Od teorii do praktyki 284
Rozdział 9. Wypalenie aktywistyczne 286
9.1 Wypalenie aktywistyczne - co to takiego? 287
9.2 Źródła wypalenia 298
9.2.1 Poziom indywidualny 298
9.2.1.1 Perfekcjonizm i empatia 298
9.2.1.2 Tożsamość mniejszościowa 300
9.2.1.3 Praca emocjonalna 303
9.2.1.4 Utrata poczucia kontroli 305
9.2.1.5 Delegitymizacja systemu 307
9.2.1.6 Kiedy aktywizm staje się obsesją 308
9.2.2 Poziom organizacji 310
9.2.2.1 "Nikt nie płaci nam za płakanie", czyli o kulturze bezinteresowności 311
9.2.2.2 Napięcia wewnątrz ruchu 314
9.2.3 Poziom społeczno-polityczny 316
9.2.3.1 Ograniczona struktura możliwości politycznych 317
9.2.3.2 Działania odwetowe i prześladowania za aktywizm 318
9.3 Jak przeciwdziałać wypaleniu? 321
9.3.1 Działania indywidualne 321
9.3.1.1 Aktywistyczny remanent/bilans 321
9.3.1.2 Odmawiaj 322
9.3.1.3 Zaopiekuj się mną… 323
9.3.1.4 Rób rzeczy które sprawiają cl przyjemność 326
9.3.1.5 Jak stworzyć plan samoopieki? 327
9.3.1.6 Gdzie szukać pomocy? 328
9.3.2 Na poziomie organizacji 329
Rozdział 10. Zamiast podsumowania: jak się organizować? Rady dla aktywistek i aktywistów 339
10.1 Jaki jest nasz cel? 340
10.1.1 Konflikt celów 343
10.2 Jak włączyć innych ludzi w realizację naszego celu? 344
10.2.1 Cele umiarkowane czy rewolucyjne? 345
10.2.2 Dopasowanie środków do zaangażowania 346
10.2.3 Jak zdobyć wpływ na rzeczywistość? 347
10.2.4 Zdobądź sojuszniczki i współpracowników! 347
10.2.5 Kto jeszcze może nam pomóc i co z tego będzie mieć? 349
10.3 Poszerz wachlarz stosowanych środków! 352
10.4 Jak organizować pracę na rzecz zmiany świata? 358
10.4.1 Zatrudniać czy nie zatrudniać -oto jest pytanie… 359
10.4.2 Jak dobrze koordynować prace zespołu? 360
10.4.3 Jak radzić sobie z trudnymi współpracowniczkami i problematycznymi towarzyszami walki? 362
10.5 Komunikacja 364
10.5.1 Jak organizować efektywne spotkania? 365
10.5.2 Jak rozmawiać w dużej grupie? 367
10.5.3 Komunikacja online - jak ją organizować i zapobiegać konfliktom 370
10.5.4 Komunikacja ze środowiskiem zewnętrznym - prasa, koalicje z innymi organizacjami 371
10.5.5 Skąd wziąć na to wszystko pieniądze? Wielki cel = małe wkłady \times duża liczba osób 380
Bibliografia 384
Biogramy autorów 422
Indeks nazwisk 424
Indeks rzeczowy 464
Rozdział 1. Co motywuje do działania na rzecz zmiany społecznej? 17
1.1 Czym jest aktywizm? 22
1.2 Niesprawiedliwy podział zasobów i relatywna deprywacja 24
1.3 Identyfikacja z grupą własną 31
1.4 Solidarność z inną grupą 35
1.5 Zagrożone wartości moralne 40
1.6 Pozytywne emocje czerpane z zaangażowania na rzecz ważnej sprawy 43
1.7 Od teorii do praktyki 48
Rozdział 2. Oczekiwanie sukcesu a działanie na rzecz sprawy 52
2.1 Sukces, czyli co dokładnie? 53
2.2 W jaki sposób porażki i sukcesy wpływają na zaangażowanie? 57
2.3 Co zrobić, jeśli działamy w sprawie, która ma niskie poparcie społeczne? 59
2.3.1 Podkreśl wagę sprawy 60
2.3.2 Zarysuj długofalowe cele… 61
2.3.3 …ale daj również poczucie krótkoterminowych, mniejszych sukcesów 63
2.3.4 Strategicznie operuj lękiem i poczuciem zagrożenia 64
2.3.5 Daj powody do nadziei 67
2.3.6 Podkreśl znaczenie indywidualnego wkładu w sukces 69
2.3.7 Zarysuj tendencję wzrostową 70
2.4 Na koniec… 73
2.5 Od teorii do praktyki 75
Rozdział 3. Dlaczego ludzie się nie angażują? 78
3.1 "Ale o co i po co wy chcecie walczyć?" 79
3.1.1 "Jest super, a przynajmniej nie jest aż tak źle…" 79
3.1.2 "Ale przecież nie będę walczył przeciwko znajomym…" 85
3.1.3 "Mamy szanse i możliwości, więc o co cl chodzi?" 87
3.2 Dlaczego ludzie się nie angażują? 89
3.3 "Nie lubię aktywistów" 92
3.4. Ten cel jest za trudny iw ogóle to mam inne rzeczy na głowie" 94
3.5 Od teorii do praktyki 99
Rozdział 4. Przywództwo 102
4.1 Przywódcy czyli kto? 102
4.2 Przywództwo i budowanie wspólnoty 105
4.3 Kierować, ale jak? 115
4.4 Przywództwo kolektywne 120
4.5 Kontekst ma znaczenie! 123
4.5.1 Poczucie zagrożenia 125
4.5.2 Kultura 126
4.5.3 Złożoność poznawcza 128
4.6 Kobiety dobrymi liderami? Kto by pomyślał! 130
4.7 Konsekwencje władzy 133
4.8 Od teorii do praktyki 140
Rozdział 5. Procesy grupowe a aktywizm 144
5.1 Dla mojej grupy poświęcę wszystko? 146
5.2 Pułapki braku krytycyzmu wobec swoich 153
5.3 Komunikacja w zespole 157
5.4 Trudna miłość? Dla dobra grupy choć wbrew niej 166
5.5 Gdy ludzie odchodzą (z grupy) 169
5.6 Spory, rozłamy 171
5.7 Od teorii do praktyki 175
Rozdział 6. Przemoc w działaniach zbiorowych 178
6.1 Jak postrzegane są działania przemocowe? 181
6.2 Sprawa jest ważna i postrzegana w kategoriach moralnych 183
6.3 Niezaspokojona jest potrzeba sensu i znaczenia 185
6.4 Przemoc jest postrzegana jako efektywne narzędzie zmiany 189
6.5 Inni ludzie w bezpośrednim otoczeniu popierają przemoc 193
6.6 Z potrzeby przygody i poczucia ekscytacji 197
6.7 Radykalne organizacje w ruchu - pomagają czy przeszkadzają? 198
6.8 Od teorii do praktyki 201
Rozdział 7. Zbiorowe działanie w solidarności z grupami obcymi i przeciwko nim 204
7.1 Dlaczego potrzebni są uprzywilejowani sojusznicy? 206
7.2 Źródła solidarności z grupami niskiego statusu 210
7.2.1 Postrzeganie niesprawiedliwości i złość 210
7.2.2 Przyjmowanie perspektywy i empatia 212
7.2.3 Pozytywne postawy 215
7.2.4 Identyfikacja grupowa 216
7.2.5 Kontakt międzygrupowy 220
7.3 Co przeszkadza w zaangażowaniu na rzecz grup niskiego statusu? 228
7.3.1 Nowoczesne uprzedzenia 228
7.3.2 Narcystyczna identyfikacja z grupą własną 230
7.3.3 Przekonania wspierające hierarchię społeczną 233
7.4 Czy to jeszcze solidarność? 235
7.5 Zbiorowe działanie przeciwko grupom obcym 240
7.5.1 Czym jest populizm? 241
7.5.2 Poczucie zagrożenia i uprzedzenia 242
7.5.3 Kolektywny narcyzm 246
7.5.4 Uzasadnianie systemu 247
7.6 Od teorii do praktyki 249
Rozdział 8. Sieci społeczne, działania online i różne twarze aktywizmu 254
8.1 Nie tylko psychologia. Zewnętrzne źródła zbiorowego działania 254
8.2 Czy efekty działania na rzecz jednej sprawy przekładają się na inne działania? 257
8.3 Zjednoczeni przynależnością, zjednoczeni wspólną sprawą 265
8.4 Aktywność obywatelska a zmiana społeczna 269
8.5 Aktywizm internetowy - różny od aktywizmu offline czy podobny? 274
8.5.1 Media społecznościowe a przepływ informacji 274
8.5.2 Aktywność online a mobilizowanie ludzi do zmiany społecznej 278
8.6 Od teorii do praktyki 284
Rozdział 9. Wypalenie aktywistyczne 286
9.1 Wypalenie aktywistyczne - co to takiego? 287
9.2 Źródła wypalenia 298
9.2.1 Poziom indywidualny 298
9.2.1.1 Perfekcjonizm i empatia 298
9.2.1.2 Tożsamość mniejszościowa 300
9.2.1.3 Praca emocjonalna 303
9.2.1.4 Utrata poczucia kontroli 305
9.2.1.5 Delegitymizacja systemu 307
9.2.1.6 Kiedy aktywizm staje się obsesją 308
9.2.2 Poziom organizacji 310
9.2.2.1 "Nikt nie płaci nam za płakanie", czyli o kulturze bezinteresowności 311
9.2.2.2 Napięcia wewnątrz ruchu 314
9.2.3 Poziom społeczno-polityczny 316
9.2.3.1 Ograniczona struktura możliwości politycznych 317
9.2.3.2 Działania odwetowe i prześladowania za aktywizm 318
9.3 Jak przeciwdziałać wypaleniu? 321
9.3.1 Działania indywidualne 321
9.3.1.1 Aktywistyczny remanent/bilans 321
9.3.1.2 Odmawiaj 322
9.3.1.3 Zaopiekuj się mną… 323
9.3.1.4 Rób rzeczy które sprawiają cl przyjemność 326
9.3.1.5 Jak stworzyć plan samoopieki? 327
9.3.1.6 Gdzie szukać pomocy? 328
9.3.2 Na poziomie organizacji 329
Rozdział 10. Zamiast podsumowania: jak się organizować? Rady dla aktywistek i aktywistów 339
10.1 Jaki jest nasz cel? 340
10.1.1 Konflikt celów 343
10.2 Jak włączyć innych ludzi w realizację naszego celu? 344
10.2.1 Cele umiarkowane czy rewolucyjne? 345
10.2.2 Dopasowanie środków do zaangażowania 346
10.2.3 Jak zdobyć wpływ na rzeczywistość? 347
10.2.4 Zdobądź sojuszniczki i współpracowników! 347
10.2.5 Kto jeszcze może nam pomóc i co z tego będzie mieć? 349
10.3 Poszerz wachlarz stosowanych środków! 352
10.4 Jak organizować pracę na rzecz zmiany świata? 358
10.4.1 Zatrudniać czy nie zatrudniać -oto jest pytanie… 359
10.4.2 Jak dobrze koordynować prace zespołu? 360
10.4.3 Jak radzić sobie z trudnymi współpracowniczkami i problematycznymi towarzyszami walki? 362
10.5 Komunikacja 364
10.5.1 Jak organizować efektywne spotkania? 365
10.5.2 Jak rozmawiać w dużej grupie? 367
10.5.3 Komunikacja online - jak ją organizować i zapobiegać konfliktom 370
10.5.4 Komunikacja ze środowiskiem zewnętrznym - prasa, koalicje z innymi organizacjami 371
10.5.5 Skąd wziąć na to wszystko pieniądze? Wielki cel = małe wkłady \times duża liczba osób 380
Bibliografia 384
Biogramy autorów 422
Indeks nazwisk 424
Indeks rzeczowy 464