Dane szczegółowe książki
Organizacje a kontrakt psychologiczny: zarządzanie ludźmi w pracy / Makin, Peter; Cooper, Cary; Cox, Charles
Autorzy
Tytuł
Organizacje a kontrakt psychologiczny: zarządzanie ludźmi w pracy
Tytuł oryginału
Organizations and Psychological Contract
Serie wydawnicze
Wydawnictwo
Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2000
ISBN
83-01-12762-7
Hasła przedmiotowe
Spis treści
pokaż spis treści
Słowo wstępne od autorów 7
Wstęp 9
Kontrakt psychologiczny w pracy 9
Kontrakty społeczne 10
Struktura książki 15
1. Selekcja, rozmieszczenie personelu i kariery zawodowe 19
1.1. Dobór personelu 19
1.2. Metody selekcji 30
1.3. Stosowanie metod selekcyjnych 44
1.4. Wybór kariery zawodowej i rozwój 49
1.5. Kariery zawodowe w XXI wieku 56
2. Osobowość i różnice indywidualne 60
2.1. Teoria osobowości 60
2.2. Role i normy 70
2.3. Osobowość czy sytuacja? 71
2.4. Różnice indywidualne 73
2.5. Postawy związane z pracą 78
3. Interpersonalna percepcja i interakcje 88
3.1. Postrzeganie innych ludzi 88
3.2. Teoria atrybucji 94
3.3. Analiza transakcyjna (TA) 99
4. Motywacja 108
4.1. Teorie potrzeb motywacji do pracy 109
4.2. Schemat pracy 112
4.3. Potrzeby kadry kierowniczej 120
4.4. Teoria słuszności 123
5. Behawioralne ujęcia motywacji 135
5.1. Teoria ustanawiania celów 135
5.2. Wyniki czy zachowanie? 137
5.3. Modyfikacja zachowań organizacyjnych 138
5.4. Teoria poznania społecznego 149
5.5. Wdrażanie teorii 157
6. Przywództwo a styl zarządzania 167
6.1. Urodzony przywódca? 167
6.2. Podejścia behawioralne i warunkowe 168
6.3. Charyzmatyczne, transformacyjne i nowe przywództwo 174
6.4. Założenia dotyczące innych ludzi jako pracowników 181
6.5. Monitorowanie personelu 186
7. Siły działające w grupie podczas pracy 198
7.1. Grupowe podejmowanie decyzji 199
7.2. Konflikt międzygrupowy 215
8. Rozpoznawanie problemów organizacyjnych 228
8.1. Metafory stosowane wobec organizacji 231
8.2. Kultura organizacyjna 233
8.4. Zmienianie kultury organizacyjnej 239
8.5. Wzrost organizacji 242
8.6. Rozwiązywanie problemów 253
9. Zmiana organizacyjna 262
9.1. Zmiana indywidualna 263
9.2. Budowanie zespołu 266
9.3. Rozwój organizacji 272
9.4. Proces zmian 274
9.5. Agenci zmiany 279
9.6. Opór wobec zmiany 285
10. Zarządzanie własnym szefem 292
10.1. Interakcje pomiędzy Tobą a Twoim szefem 292
10.2. Niektóre typy kierowników 297
10.3. Strategie zarządzania własnym szefem 305
11. Rozumienie zmiany i radzenie sobie z nią 309
11.1. Fazy adaptacji do zmiany 310
11.2. Zrozumienie faz 313
11.3. Skrypty i dozorcy 321
11.4. Radzenie sobie ze zmianą 327
12. Upełnomocnianie i samozarządzanie 332
12.1. Samozarządzanie a jednostka 333
12.2. Samozarządzanie a organizacja 343
Dodatki 350
1. Kwestionariusz typu zachowania 350
2. Studium przypadku: „Napisz odręcznie odpowiedzi na pisma" 351
3. Studium przypadku: Przegląd płac 355
4. Studium przypadku: Absencja 356
5. Kwestionariusz kariery zawodowej 356
6. Studium przypadku: Strategie wprowadzania zmiany 358
Bibliografia 359
Zalecana literatura 369
Indeks nazwisk 371
Wstęp 9
Kontrakt psychologiczny w pracy 9
Kontrakty społeczne 10
Struktura książki 15
1. Selekcja, rozmieszczenie personelu i kariery zawodowe 19
1.1. Dobór personelu 19
1.2. Metody selekcji 30
1.3. Stosowanie metod selekcyjnych 44
1.4. Wybór kariery zawodowej i rozwój 49
1.5. Kariery zawodowe w XXI wieku 56
2. Osobowość i różnice indywidualne 60
2.1. Teoria osobowości 60
2.2. Role i normy 70
2.3. Osobowość czy sytuacja? 71
2.4. Różnice indywidualne 73
2.5. Postawy związane z pracą 78
3. Interpersonalna percepcja i interakcje 88
3.1. Postrzeganie innych ludzi 88
3.2. Teoria atrybucji 94
3.3. Analiza transakcyjna (TA) 99
4. Motywacja 108
4.1. Teorie potrzeb motywacji do pracy 109
4.2. Schemat pracy 112
4.3. Potrzeby kadry kierowniczej 120
4.4. Teoria słuszności 123
5. Behawioralne ujęcia motywacji 135
5.1. Teoria ustanawiania celów 135
5.2. Wyniki czy zachowanie? 137
5.3. Modyfikacja zachowań organizacyjnych 138
5.4. Teoria poznania społecznego 149
5.5. Wdrażanie teorii 157
6. Przywództwo a styl zarządzania 167
6.1. Urodzony przywódca? 167
6.2. Podejścia behawioralne i warunkowe 168
6.3. Charyzmatyczne, transformacyjne i nowe przywództwo 174
6.4. Założenia dotyczące innych ludzi jako pracowników 181
6.5. Monitorowanie personelu 186
7. Siły działające w grupie podczas pracy 198
7.1. Grupowe podejmowanie decyzji 199
7.2. Konflikt międzygrupowy 215
8. Rozpoznawanie problemów organizacyjnych 228
8.1. Metafory stosowane wobec organizacji 231
8.2. Kultura organizacyjna 233
8.4. Zmienianie kultury organizacyjnej 239
8.5. Wzrost organizacji 242
8.6. Rozwiązywanie problemów 253
9. Zmiana organizacyjna 262
9.1. Zmiana indywidualna 263
9.2. Budowanie zespołu 266
9.3. Rozwój organizacji 272
9.4. Proces zmian 274
9.5. Agenci zmiany 279
9.6. Opór wobec zmiany 285
10. Zarządzanie własnym szefem 292
10.1. Interakcje pomiędzy Tobą a Twoim szefem 292
10.2. Niektóre typy kierowników 297
10.3. Strategie zarządzania własnym szefem 305
11. Rozumienie zmiany i radzenie sobie z nią 309
11.1. Fazy adaptacji do zmiany 310
11.2. Zrozumienie faz 313
11.3. Skrypty i dozorcy 321
11.4. Radzenie sobie ze zmianą 327
12. Upełnomocnianie i samozarządzanie 332
12.1. Samozarządzanie a jednostka 333
12.2. Samozarządzanie a organizacja 343
Dodatki 350
1. Kwestionariusz typu zachowania 350
2. Studium przypadku: „Napisz odręcznie odpowiedzi na pisma" 351
3. Studium przypadku: Przegląd płac 355
4. Studium przypadku: Absencja 356
5. Kwestionariusz kariery zawodowej 356
6. Studium przypadku: Strategie wprowadzania zmiany 358
Bibliografia 359
Zalecana literatura 369
Indeks nazwisk 371