Dane szczegółowe książki
Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody / Pocztowski, Aleksy (1956-)
Autorzy
Tytuł
Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody
Wydawnictwo
Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2003
ISBN
83-208-1468-5
Hasła przedmiotowe
Informacje dodatkowe
Plik zawiera automatycznie wygenerowany spis treści
Spis treści
pokaż spis treści
Wstęp 9
Rozdział I
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W PERSPEKTYWIE
HISTORYCZNEJ 13
Ciągłość i zmiana funkcji personalnej 13
Geneza i rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi 22
Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi 36
W kierunku zarządzania kapitałem ludzkim 42
Rozdział 2
UWARUNKOWANIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 50
Kontekst zarządzania zasobami ludzkimi 50
Strategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi 58
Znaczenie kultury organizacyjnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi 75
Organizacyjny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi 82
Role i kompetencje działu zasobów ludzkich 92
Outsourcing w obszarze funkcji personalnej 100
Doradztwo personalne 104
Rozdział 3
PLANOWANIE ZATRUDNIENIA 108
Cel i zakres planowania zatrudnienia 108
Określanie potrzeb personalnych 110
Prognozowanie zmian w stanie zatrudnienia 115
Planowanie obsad personalnych 117
Analiza pracy 122
Wybór form zatrudnienia 126
Rozdział 4
KSZTAŁTOWANIE STANU I STRUKTURY ZATRUDNIENIA 140
Proces kształtowania zatrudnienia 140
Pozyskiwanie personelu 141
Sterowanie ruchliwością pracowniczą 176
Ograniczanie zatrudnienia 183
Rozdział 5
KIEROWANIE LUDŹMI W ORGANIZACJI 203
Istota pracy kierowniczej 203
Przywództwo 213
Motywowanie 233
Delegowanie 242
Komunikowanie się 246
Kierowanie ludźmi w zmieniającej się gospodarce 256
Rozdział 6
OCENIANIE W PROCESIE PRACY 260
Pojęcie i cele oceniania 260
System oceniania 264
Zasady i kryteria oceniania 267
Metody i techniki oceniania 271
Zarządzanie procesem oceniania pracowników 288
Rozdział 7
ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH 292
Rozwój zasobów ludzkich — treść i zakres pojęcia 292
Strategie i instrumenty rozwoju zasobów ludzkich 296
Podmioty rozwoju zasobów ludzkich 303
Proces szkoleniowy 307
Kariera zawodowa 334
Rozdział 8
KSZTAŁTOWANIE WYNAGRODZEŃ 356
Pojęcie i funkcje wynagrodzeń 356
Strategie wynagradzania 361
Formy wynagrodzeń 371
Tworzenie systemów wynagradzania 383
Wynagradzanie menedżerów 393
Badanie wynagrodzeń 407
Rozdział 9
WARUNKI I STOSUNKI PRACY 416
Pojęcie oraz znaczenie warunków i stosunków pracy w organizacji 416
Kształtowanie treści pracy 419
Zbiorowe stosunki pracy 426
Partycypacja pracownicza 432
Konflikt w organizacji 434
Stres w środowisku pracy 441
Badanie opinii pracowników 448
Bibliografia 455
Indeks rzeczowy 474
Rozdział I
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W PERSPEKTYWIE
HISTORYCZNEJ 13
Ciągłość i zmiana funkcji personalnej 13
Geneza i rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi 22
Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi 36
W kierunku zarządzania kapitałem ludzkim 42
Rozdział 2
UWARUNKOWANIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 50
Kontekst zarządzania zasobami ludzkimi 50
Strategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi 58
Znaczenie kultury organizacyjnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi 75
Organizacyjny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi 82
Role i kompetencje działu zasobów ludzkich 92
Outsourcing w obszarze funkcji personalnej 100
Doradztwo personalne 104
Rozdział 3
PLANOWANIE ZATRUDNIENIA 108
Cel i zakres planowania zatrudnienia 108
Określanie potrzeb personalnych 110
Prognozowanie zmian w stanie zatrudnienia 115
Planowanie obsad personalnych 117
Analiza pracy 122
Wybór form zatrudnienia 126
Rozdział 4
KSZTAŁTOWANIE STANU I STRUKTURY ZATRUDNIENIA 140
Proces kształtowania zatrudnienia 140
Pozyskiwanie personelu 141
Sterowanie ruchliwością pracowniczą 176
Ograniczanie zatrudnienia 183
Rozdział 5
KIEROWANIE LUDŹMI W ORGANIZACJI 203
Istota pracy kierowniczej 203
Przywództwo 213
Motywowanie 233
Delegowanie 242
Komunikowanie się 246
Kierowanie ludźmi w zmieniającej się gospodarce 256
Rozdział 6
OCENIANIE W PROCESIE PRACY 260
Pojęcie i cele oceniania 260
System oceniania 264
Zasady i kryteria oceniania 267
Metody i techniki oceniania 271
Zarządzanie procesem oceniania pracowników 288
Rozdział 7
ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH 292
Rozwój zasobów ludzkich — treść i zakres pojęcia 292
Strategie i instrumenty rozwoju zasobów ludzkich 296
Podmioty rozwoju zasobów ludzkich 303
Proces szkoleniowy 307
Kariera zawodowa 334
Rozdział 8
KSZTAŁTOWANIE WYNAGRODZEŃ 356
Pojęcie i funkcje wynagrodzeń 356
Strategie wynagradzania 361
Formy wynagrodzeń 371
Tworzenie systemów wynagradzania 383
Wynagradzanie menedżerów 393
Badanie wynagrodzeń 407
Rozdział 9
WARUNKI I STOSUNKI PRACY 416
Pojęcie oraz znaczenie warunków i stosunków pracy w organizacji 416
Kształtowanie treści pracy 419
Zbiorowe stosunki pracy 426
Partycypacja pracownicza 432
Konflikt w organizacji 434
Stres w środowisku pracy 441
Badanie opinii pracowników 448
Bibliografia 455
Indeks rzeczowy 474